无论在家庭、单位还是朋友圈，潜意识中谁不渴望成為(wèi)不可(kě)或缺的人物(wù)？！当然，所谓“离不了、不可(kě)或缺”也只能(néng)相对来说，毕竟“地球离了谁也照样转”。我们这些凡人所争的、所求的，无非是想在自己这个小(xiǎo)圈圈里，被大家敬重而已。
但实现这一点谈何容易！无论要做家庭的顶梁柱还是亲朋好友中一言九鼎，都需要相当的实力做后盾。相对而言，要成為(wèi)一个在单位内不可(kě)取代的的设备维修高手，还真算不上是多(duō)难实现的事。
让我们先来看看一名“不可(kě)取代的设备维修高手”的标准：
当上级把维修工作交给你时，他(tā)可(kě)以放心地回去继续睡觉；
当遇到设备疑难时，同事们想到的，领导点名的，是你；
每每有(yǒu)先进维修技术方面的學(xué)习培训交流机会时，被派出去的，有(yǒu)你；
每当单位年终绩效考核评估或裁员，能(néng)够置身事外的，还是你……
既无饭碗之忧，更无失业之虞。如此超脱潇洒的维修人，曾经是多(duō)少姑娘小(xiǎo)伙们的追求目标。可(kě)惜，如今这样牛气的维修人却是越来越稀少了。
但你知道么？其实你也完全可(kě)以成為(wèi)一名这样备受尊敬的维修高手的！
只要你做到了以下几点：
1.通彻了解单位设备的工作原理(lǐ)，技术参数，具體(tǐ)的零部件组成结构
——这并不难做到：只需在别人喝(hē)茶聊天下象棋的时候，自己多(duō)翻看几次设备资料，并勤跑几次设备现场而已。
2.总结出各设备易损易坏的部位
——虽说比第一条稍稍困难些，却也比较容易做到：自己参与维修过的设备，易损易坏部位很(hěn)容易就弄清楚了；别人维修过的设备，自己多(duō)问多(duō)请教再加上设备资料与现场的结合，很(hěn)快也就明白了。
3.熟悉构成设备原材料的性能(néng)特点、可(kě)修复性，以及常用(yòng)的各种修复技术与方法
——这一条更简单，就是下功夫结合实际进行知识學(xué)习：大多(duō)数机電(diàn)仪液设备装置，除去為(wèi)数不多(duō)的维修新(xīn)材料新(xīn)技术新(xīn)工艺和電(diàn)气自动控制部分(fēn)，85%以上的设备维修知识与20年前是一样的。
4. 归纳出单位设备易损易坏的原因与处置方法
——有(yǒu)了前三条的基础，这一点很(hěn)容易做到，但成效却是很(hěn)大的：你已经具有(yǒu)了能(néng)迅速处理(lǐ)一般设备故障的能(néng)力，并成為(wèi)了单位的维修人才。
由此可(kě)见，成為(wèi)维修骨干其实很(hěn)容易，在具备较强动手能(néng)力的前提下，只需要有(yǒu)心，用(yòng)心，勤奋，舍得流汗付辛苦，即可(kě)。但要成為(wèi)单位维修方面的“不可(kě)或缺型”人才，还要有(yǒu)很(hěn)重要的2点，必须做到才行——
5.形成一套自己的解决维修问题的思维和方法，即通过对设备运行状态的监测与检测，准确判断出设备潜在故障情况，并采取相应的维护修正措施和制订故障处理(lǐ)预案。
—这简单的一句话，却能(néng)體(tǐ)现能(néng)力水准：
从哪些蛛丝马迹上判断设备有(yǒu)无潜在故障？
用(yòng)什么方法判定是什么部位的劣化？
又(yòu)怎样推定是什么原因造成的劣化？
在此基础上，要采取哪些有(yǒu)效措施延缓或修正这种劣化？
制订故障处理(lǐ)预案时，更要考虑多(duō)种因素：
是应急修理(lǐ)还是完全修理(lǐ)？
都有(yǒu)哪些应急修理(lǐ)和完全修理(lǐ)方案可(kě)供选择？并如何优化选择？
如何充分(fēn)调动单位和社会上的维修力量以实现经济、可(kě)靠而快速修复？
修理(lǐ)方案中所需要的准备工作都有(yǒu)哪些并如何具體(tǐ)执行？
出现异常情况又(yòu)当如何处理(lǐ)？
6.树立全面综合的设备维修观念。
科(kē)學(xué)合理(lǐ)的维修，要做到经济、迅速，以保生产、提效益為(wèi)中心，这就需要不但对现代维护、修理(lǐ)的技术和方法进行及时地追踪和尝试，还要权衡各种维修策略、维修方案的经济性。
——会修好，算能(néng)手；修得又(yòu)快又(yòu)好又(yòu)省钱，是高手；多(duō)维护少修理(lǐ)，才是通才型专家。