在设备管理(lǐ)中，制定维修策略是必经的阶段，有(yǒu)好的维修策略，在往后的管理(lǐ)过程中，可(kě)以省下不少心思。制定维修策略要考虑多(duō)方面的要素。
1、设备故障特性
设备故障是定期还是不定期，是处于初始故障期、偶发故障期还是耗损故障期，是先天不足还是使用(yòng)不当、维护不当、维修失误，设备所处外界条件会引发什么样的故障，这些都会影响维修策略的选择。
设备定期故障当然宜采用(yòng)定期维修，不定期则最好采用(yòng)状态监测维修；设备初始故障期宜加强点检、紧固和润滑，偶发故障期宜加强清扫、润滑、堵漏并规范员工操作，耗损故障期则多(duō)选择纠正性维修；设备先天不足，包括有(yǒu)设计、制造及原材料缺陷，宜进行局部改造，主动维修；维修失误宜规范维修工艺、维修行為(wèi)，强化维修合格检验工作，设备所处外界条件引起的故障宜针对具體(tǐ)问题采取具體(tǐ)处理(lǐ)方式，如对潮湿、腐蚀性环境的对策，冰冻天气、沙尘天气、暴晒环境露天设备的防护与维修对策等。
2、设备停机生产损失
设备停机生产损失，包括直接生产损失和间接生产损失即对前后相关工序影响损失，故障停机平摊费用(yòng)(人工、场地、能(néng)源等项目)损失，甚至包括对企业信誉影响损失等。设备停机生产损失越大，对检维修的级别要求越高。停机生产损失小(xiǎo)可(kě)采用(yòng)事后维修；损失中等可(kě)采用(yòng)一般预防性维修，如定期维修，点检不定期维修等；设备停机损失大应采用(yòng)状态监测维修。
3、设备故障后果
设备故障后果包括故障造成对人生安全、环境的影响，对其他(tā)设备或者部件的影响、一般而言，故障后果越严重，越应采取高级别的维修策略。按照故障后果的严重性可(kě)依次采取状态监测维修、预防性维修和事后维修等方式。
4、设备故障预防与排除费用(yòng)
直接费用(yòng)包括故障检测、分(fēn)析评估、状态监测、零部件修复、更换费用(yòng)；间接费用(yòng)包括检维修准备费用(yòng)、停机费用(yòng)、重新(xīn)启动费用(yòng)以及附加工作过程费用(yòng)等。